尚学刑辩团队受华律网邀请进行采访、报道，推出《2023年律师行业观察，精英律师团队细分群像》之江苏尚学律师事务所

本期团队 ：

江苏尚学律师事务所

执业地区：江苏泰州

涉及领域：刑事辩护、刑事合规、刑民交叉业务等

团队荣誉：团队拥有4名中共党员、1名民进会员，1名农工党员，团队核心成员由2名省级刑事专业律师、公安刑警、高校学老师等组成，保证法律服务的专业性。

团队荣誉：江苏省第三家刑事专业律所，中国政法大学刑事辩护研究中心成员单位

团队代表案例：

• 泰州市委原副秘书长王某受贿、滥用职权案

• 泰州市人民医院原副院长商某受贿案

• 泰州市某园区管委会原副主任左某贪污、受贿案

• 虞某宋某等人诈骗、寻衅滋事、侵犯公民个人信息恶势力犯罪集团案等

团队标签：专业/精细/有温度

受访嘉宾：陈志学律师

江苏尚学律师事务所 主任律师

个人所获荣誉

泰州市律师协会副会长

泰州市法学会学研究会会长

江苏省刑事专业律师

江苏省律师行业优秀党员

“尚法弘道，学志笃行。”

我们尚学刑辩团队自创立以来，不断引入专业人才，完善内部管理制度，现如今已经形成了相对成熟的运行体系。在品牌打造方面，我们成功举办首届尚学刑辩论坛暨第七届蓟门刑辩沙龙、尚权刑辩学院第五期青年律师刑事辩护技能研修班，同时我们受邀参加“中央专项基金法律援助项目”十周年评估仪式、樊崇义教授80华诞系列著作发行仪式暨法律援助学术研讨会、中国刑事律所联盟第七届刑事辩护技能培训班等一系列全国性刑辩盛事，与全国法学家、刑辩大咖们近距离交流学习，在自我业务能力提升的同时，不断扩大品牌影响力。

目前青年律师流动频繁，导致很多律所不敢，也不愿意在后续队伍的培养上去下功夫，因为每个律所都知道，花费精力和金钱培养出一个好的律师，很大程度上可能是血本无归的，因为只要其他地方有比自己律所好的待遇，这些律师就极有可能跳槽离去。与其投资培养，不如到需要的时候提高待遇、提高分成比例，从其他律所“挖”人才，这样的结果就是导致恶性循环。所以，如何良性地留住培养的人才，确保律所为培养青年律师所付出的努力不会付诸东流，对我们整个行业而言，任重道远。

在团队人才架构建设方面，我认为目前国内很多业务团队，在人才的使用和培养上是更多地注重使用而忽视了培养。再加上律师本又是一个“自由职业”，单打独斗、散兵游勇式的执业情况等相当普遍，以至于团队应有的凝聚力不够，团队力不强，发展力不优，严重影响了品牌化、规模化的发展，团队人才的培养更是镜花水月。

结合当下的市场环境，对于团队的管理，我们首先注重的是人才的选用，每个人加入我们的团队，必须经过数月的考察期之后，我们才会最终决定是否留用。其次，在人员引进的时候，我们还要考虑到团队人员的分层配比问题，以满足于我们不同阶层的服务对象。第三，合理的分配制度是团队巩固的基石，过高或者过低的分配模式，都有可能导致整个行业分配制度的进一步崩溃。第四，为促进团队提升，我们还要走出去，一是增加品牌的对外宣传，扩大行业影响力，二是在内部合作学习的基础上，不断加强对外交流，从行业发展的维度提升团队竞争力。

说起律师的核心能力，有人认为是创造并留住客户的能力，有人说是解决问题的能力，还有人说是逻辑分析能力……诚然，这些都很重要，但这些可能过于抽象化，令人难以找到努力的方向。那么专业能力、营销能力、品牌推广能力，无论对于一个律师而言，还是对于团队，无疑都是核心般的存在。

自我国恢复律师制度以来，这过去数十年，随着改革开放的推进、国家经济的飞速发展，律师行业在这经济腾飞的大潮中收获了时代的红利，这也是我们最为幸运的时代。但就如同经济发展的规律一样，我们在经历了行业的高光时代之后，即将迎来的未必是更加高光的时代，而可能是下一个低谷，所以我们需要学会并时刻准备好如何在低谷中生存。

内容来源：《2023年行业观察：精英律师团队细分群像》